Vive la simplicité en affaires comme dans la vie!
Votre stratégie d’affaires n’en finit plus de finir? Croyez-en mon expérience, vous êtes ainsi assuré de perdre vos gens et votre vision s’envolera en fumée.
« Si vous n’avez pas d’avantage concurrentiel, ne concourez pas alors! », Jack Welch.
La stratégie d’entreprise est l’art de bien articuler la vision. C’est le plan d’action nécessaire d’une compagnie pour atteindre ses objectifs commerciaux de manière claire et mesurable.
Êtes-vous capable de simplifier votre plan d’affaires sur une page?
Oui. Bravo!
Non. Il est temps de revoir votre approche.
Quelques pistes de travail pour une stratégie d’affaires simple et flexible
Un plan qui évolue.
Cette stratégie doit évoluer, s’adapter et pivoter en cas de besoin. De plus, la technique d’une page simplifiée permet à la direction de rester alignée et d’éviter toute interprétation erronée.
Une identité distincte.
Pour établir votre caractère distinct ou avantage concurrentiel, voici quelques questions à vous poser :
- Avec qui êtes-vous en concurrence?
- Comment vous distinguez-vous?
- Y a-t-il un autre segment de marché qui serait prêt à payer pour votre offre?
- Votre stratégie est-elle basée sur ce que vous faites le mieux?
- Quels sont les critères d’achat du client?
Une vision claire.
Vos gens doivent connaître votre destination, et la route à prendre pour arriver à bon port. Celle-ci doit être alignée avec vos valeurs d’organisation.
Des objectifs précis.
À vos marques. Prêt? Partez!
Attention! Tout part d’un objectif, qu’il s’agisse de la croissance des revenus, de marge, d’augmentation de part de marché. Ceux-ci doivent être mesurables et définis dans un délai précis, sinon il est difficile d’évaluer précisément vos performances.
En conclusion, préparez soigneusement votre stratégie d’affaires
Un bon travail de préparation avant de lancer votre vision et vos objectifs est un préalable incontournable en cette période de bouleversement.
L’idée de la simplicité sur une page unique vous oblige à formuler de façon concise et directe votre vision et vos objectifs.
L’adaptation, critère essentiel de toute bonne stratégie
Rien n’est permanent, tout bouge : la planète, la société, l’environnement sociopolitique, etc.
De nouvelles stratégies peuvent émerger après une circonstance particulière ou une opportunité de marché. Donc, l’accent doit être mis sur l’agilité de l’organisation et des gens à capter rapidement les opportunités et les transformer en coup gagnant.
Vous ne savez pas par où commencer? Quoi faire? Comment le faire?
Quel que soit le contexte dans lequel s’inscrit votre transformation, SCFPI vous accompagne pour générer des résultats.
Notre équipe multidisciplinaire nous a permis de réaliser des accompagnements organisationnels tout en soutenant les équipes et leaders des entreprises qui nous ont choisis.
Que les enjeux touchent les ventes ou le marketing; qu’ils soient humains, organisationnels ou culturels, nous saurons vous guider avec cœur et rigueur.
Soyez visionnaire!
Au plaisir de créer avec votre vision d’entreprise.
Richard Roy
Président
SCFPI
