Planification stratégique : un cadre qui limite la pression au travail
Ce mois-ci, je réponds à une demande d’une jeune fille détenant une maîtrise en administration et identifiée pour prendre la relève de l’entreprise familiale.
Bonjour Richard,
Avant la période des fêtes, j’étais vraiment fatiguée, mais je me disais que le repos de cette période me ferait grand bien. À mon retour, je me sentais encore fatiguée des nombreuses obligations du temps des fêtes, mais après un certain recul je m’aperçois que cela perdure depuis plus d’un an. Dans les faits, je dirais même que depuis que mes parents m’ont annoncé qu’ils voulaient se retirer de l’entreprise et que je devienne la future propriétaire. J’ajoute à l’équation que je suis une jeune maman d’un enfant de 2 ans et que le père est retourné dans son pays d’origine sans laisser de trace de lui. Bon, je sais que cela est beaucoup en quelques lignes, mais je souhaite avoir quelques pistes de travail. Merci beaucoup de ton aide.
La planification stratégique : un outil pour demeurer dans votre zone de performance
As-tu remarqué dans le milieu du travail, et même via ta maîtrise, que les entreprises visant la haute performance font un exercice de fond tous les trois ans et le révisent chaque année pour s’assurer qu’elles demeurent dans leur zone de performance? La planification stratégique.
En passant, j’ai décidé d’occulter la gestion du stress dans ma réponse, je traiterai de cela au mois de mars prochain. Car sans plan précis de ta vie, tu généreras du stress à profusion.
Alors, commençons par le début.
Sans cadre stratégique, nous ne pouvons pas savoir où nous allons ni pourquoi. Les moyens utilisés ne feront pas de sens. Les employés se questionneront sur le leadership des gestionnaires. Drucker en 1973 citait ceci :
Alors de ton côté, as-tu une mission de vie bien établie?
Utiliser la planification stratégique pour déterminer les grandes orientations
Dans le deuxième temps d’une planification stratégique, nous définissons des orientations sur 3 ans. Celles-ci vont guider nos objectifs et actions et nous permettre de maintenir le focus lors de nos décisions. N’oublie pas que celles-ci doivent être SMART.
Quelles sont tes orientations personnelles pour les 3 prochaines années?
La planification stratégique : une occasion de revisiter ses valeurs
Dans un troisième temps, nous prenons le temps de revisiter les valeurs de l’organisation. Nos valeurs nous permettent de vivre en harmonie avec notre être profond, mais surtout tu dois bien les définir pour les mettre en pratique au quotidien. Alors comment feras-tu pour t’observer et t’assurer que tu prends tes décisions de vie en cohérence avec tes valeurs?
Quelles sont tes valeurs (4-6 maximum)?
La planification stratégique pour un plan d’action clair et précis
Finalement, il faut te faire un plan d’action avec des objectifs annuels très précis et intégrer cela à tes rôles de vie et à ton agenda. C’est souvent la partie la plus facile de l’exercice, car à cette étape tes idées seront claires et précises sur ce que tu désires dans ta vie.
Ne doute pas, fonce et révise ton plan mensuellement. Transforme-le en actions chaque semaine. Chaque jour, prends des notes de ton évolution et chaque soir remercie la vie et apprécie celle-ci pour tous les « apprentis sages » qu’elle t’offre.
Suggestion de lecture pour guider ta planification stratégique
Tu souhaites lire et avoir des exercices à faire? Bien humblement, je te suggère mon livre Les excuses qui tuent… Devenir la meilleure version de soi-même. Édition Le Dauphin Blanc. Il est un beau compagnon en période de turbulence.
D’un autre côté, comme tu vois, j’ai opté pour faire une analogie avec la planification stratégique dans les organisations, car le même phénomène se passe quand les entreprises n’ont pas les idées claires. Elles génèrent un stress fou aux employés, il y a un taux de roulement élevé, les gens chialent, critiquent, se trouvent mille et une excuses et au final l’entreprise ne vit que dans un climat négatif.
Je t’invite, toi et les lecteurs, à découvrir l’une de nos plus grandes spécialités : l’accompagnement à la planification stratégique. https://www.scfpi.com/services/strategie/planification-strategique/
Richard Roy Président www.scfpi.com 1 877 321-1012 450 712-0732
