Devenez un gestionnaire-coach qui révèle le meilleur chez ses employés
Ceux qui assurent la responsabilité de gestionnaire, superviseur, gérant, etc. exercent un rôle décisif dans le succès des organisations.
Deux options vont s’offrir à vous, gérer par une approche traditionnelle basée sur l’autorité et le contrôle, qui a eu beaucoup de succès depuis l’ère de l’industrialisation, mais qui assurément s’essouffle et tire à sa fin, ou se tourner vers un type d’encadrement dynamique et en continu qui accompagne le développement des employés, c’est-à-dire être un gestionnaire coach.
La gestion de la performance est de plus en plus complexe avec les différentes générations, êtes-vous outillé pour soutenir les énergies de vos employés?
Pour ce faire, vous devez maîtriser quatre axes :
– Planifier les contributions attendues
– Observer, documenter et suivre la performance
– Apprécier, commenter, soutenir la contribution des employés
– Élaborer des plans d’amélioration continue
Savoir + savoir-faire + savoir être = Le meilleur de soi.
Pour soutenir ces quatre axes, vos employés vont exiger de vous 5 habiletés incontournables :
- Authenticité de votre être
- Visionnaire pour stimuler l’autonomie
- Équitable et juste
- Ouverture d’esprit
- Reconnaissant
Le gestionnaire-coach doit être en mesure d’adapter ses interventions en fonction du niveau de performance de l’équipe et de la contribution individuelle de l’employé.
Faites-vous accompagner par un coach d’expérience, ayant un bagage tant pratique, qu’académique, il vous permettra d’être au meilleur de vous-même.
Les gens témoignent et nous leur disons merci.
- conférence très dynamique
- mise en contexte scientifique très appréciée
- portée du message autant dans la vie personnelle qu’au travail
- auraient aimé deux heures de plus!
- aimerait une suite l’an prochain.
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