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Formations exécutives : pour devenir un dirigeant de haut niveau

SCFPI

Formations exécutives : pour devenir un dirigeant de haut niveau

La disponibilité mentale est le premier élément-clé d’un haut dirigeant. Elle résulte de l’attention, de la concentration et de la clarté d’esprit. Être disponible, c’est être conscient de son environnement, être attentif par l’observation ou l’interprétation de ce que l’on voit, de ce que l’on entend, de ce que l’on ressent.

Cette disponibilité permet aux attributs uniques de l’esprit et du corps de chacun de s’exprimer et de se développer tout en renforçant la capacité de réflexion des autres autour de soi.

Voici deux définitions qui vous faciliteront la tâche :

  1. Percevoir la réalité (attention lucide), c’est savoir ce qui se passe autour de soi « output »
  2. Affiner la conscience de soi (perception interne), c’est mieux percevoir ce qui se passe en soi « input »

Quelles que soient vos qualités au niveau du processus, la qualité de votre « output » dépendra de la qualité de « l’input ». C’est-à-dire que vous devez auto-générer la qualité de votre input pour gérer la haute performance pour vous et votre équipe dirigeant.

Pour atteindre la haute performance, il faut maîtriser trois axes :
  • Votre cœur
  • Votre esprit
  • Vos valeurs

L’un ne va pas sans l’autre et tout se joue dans nos têtes. Les coachs et les athlètes de haut niveau sont unanimes. Nous devons aligner les trois pour atteindre les hauts sommets.

C’est dans cet axe que nous avons développé notre approche auprès des dirigeants et dispensons de sessions de formation auprès d’eux pour leur permettre d’être la meilleure version d’eux même et du coup assurer une qualité de prise de décision de haut niveau.

  1. Le dialogue exécutif. « Du Je au Nous ».
  2. De la gouvernance de soi pour le gouvernement des autres.
  3. Entre l’avoir et l’être. Au cœur des valeurs de l’organisation.
Prenons rendez-vous

Les gens témoignent et nous leur disons merci.

Les exemples concrets et pragmatiques m’ont permis de mieux comprendre mon rôle de coach/gestionnaire. Vous êtes structuré, précis, dynamique, près du monde et de notre réalité, merci pour cette belle conférence.

Josée-Anne Fiset – Directrice Générale

Courrier de Portneuf
La conférence a été fort appréciée par l’ensemble de mon équipe. Au-delà de mes espérances! M. Roy a su capter l’attention et faire porter son message dans le quotidien des employés. Plusieurs ont partagé des commentaires très positifs en fin de journée :
  • conférence très dynamique
  • mise en contexte scientifique très appréciée
  • portée du message autant dans la vie personnelle qu’au travail
  • auraient aimé deux heures de plus!
  • aimerait une suite l’an prochain.

Marie-Josée Dutil – Directrice, Services Techniques et Informatique

Centrale des syndicats du Québec (CSQ)
Nous travaillons en partenariat avec Monsieur Richard Roy depuis plusieurs années déjà. Richard nous a accompagnés sur plusieurs projets structurants dont le succès a été déterminant pour notre entreprise. Richard a toujours su s’adapter rapidement aux situations délicates. Il a animé des ateliers et des conférences sur différents thèmes avec nos équipes (le meilleur de soi, coaching personnel, gestion d’une réunion, stratégies, etc.) Il nous amène toujours à réfléchir d’une façon différente avec une perspective nouvelle.

Pierre Raymond – Directeur général

Promutuel Assurance du Lac au fleuve

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